作為華美制衣有限公司精心打造的著名童裝品牌，小當嘜成立于2004年，一直致力于兒童事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)已成立了品牌設(shè)計、品牌制造及運籌中心，擁有國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計師隊伍。

　　小當嘜通過團隊的努力，以最快的速度設(shè)計出款，提高產(chǎn)品淘汰率，增強產(chǎn)品流行度，更加快了顧客的關(guān)注度和回店率，從而造就獨特的吸引力。

　　在小金口眾多的社區(qū)活動中，尤其是小朋友才藝展示和比賽活動，小當嘜是積極的贊助者和支持者。

　　作為華美制衣有限公司精心打造的著名童裝品牌，小當嘜成立于2004年，一直致力于兒童事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)已成立了品牌設(shè)計、品牌制造及運籌中心，擁有國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計師隊伍，并相繼在國內(nèi)時尚前沿的惠州、廣州、深圳、成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，組建了強大的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)體系，負責國內(nèi)外市場的業(yè)務(wù)拓展及品牌開發(fā)，按規(guī)?；?、專業(yè)化、制度化的運作模式。

　　小當嘜童裝品牌以連鎖專賣、專柜、加盟經(jīng)營 、雙方聯(lián)營、三方聯(lián)營為主導(dǎo)模式進入市場。品牌發(fā)展至今網(wǎng)絡(luò)遍布全國，專賣店、加盟店、專柜達到300多家。

　　2005年，小當嘜被惠州市授予“熱心公益活動，關(guān)心少兒成長”先進單位;2006年，小當嘜被惠州市授予“惠州十大服裝企業(yè)”榮譽稱號;2009年被廣東省授予“廣東省名牌產(chǎn)品”榮譽獎牌和證書，2012年被認定為“廣東省著名商標”。經(jīng)幾年的發(fā)展，小當嘜逐步成為童裝界影響力較高的品牌;2011年開始，小當嘜先后參加南寧、重慶、澳門、鄭州展覽會及“全國嬰幼兒童用品”博覽會。

　　品質(zhì)是生命力

　　童裝安全是家長普遍關(guān)注的問題，如今的童裝質(zhì)量問問頻頻出現(xiàn)，盡管童裝新標準已經(jīng)開始實施，網(wǎng)上曝光童裝質(zhì)量抽檢不合格的報道仍然層出不窮。

　　對此，小當嘜一直將安全和品質(zhì)作為自己的責任?！捌焚|(zhì)是生命力”是小當嘜品牌童裝的質(zhì)量觀念，精心的面料選擇和嚴格的生產(chǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)保證小當嘜童裝綠色環(huán)保、健康舒適的品質(zhì)。

　　童裝遠非幾塊布料那么簡單，“小當嘜”擁有強大的產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌營運中心及自有制造工廠。童裝產(chǎn)品以歐美端莊、日韓時尚為設(shè)計主導(dǎo)風格，把握時尚潮流，注重環(huán)保和個性化等特點，同時結(jié)合流行與實用、時尚與健康并存。各季產(chǎn)品，適合1~13歲兒童的穿著需求，款式上強調(diào)可搭配性與局部細節(jié)處理，并通過時尚色彩組合來展示兒童活潑可愛的一面。

　　小當嘜通過團隊的努力，以最快的速度設(shè)計出款，提高產(chǎn)品淘汰率，增強產(chǎn)品流行度，更加快了顧客的關(guān)注度和回店率，從而造就獨特的吸引力。

　　小當嘜以“誠實經(jīng)營、道德經(jīng)商、制造經(jīng)典、創(chuàng)造完美”的經(jīng)營宗旨，采納精湛技術(shù)、先進設(shè)備、嚴格管理，完善的售后服務(wù)。于2009年被授予“廣東省名牌產(chǎn)品”、2012年被認定為“廣東省著名商標”。小當嘜公司董事長麥振林向記者表示，小當嘜要不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完美，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更完善的服務(wù)，人性化的管理，力爭打造出新一代五星級童裝品牌。

　　新商業(yè)模式向童裝***進發(fā)

　　商場摩戰(zhàn)，變化回測。

　　近幾年，我國童裝市場規(guī)模一直保持20%以上的增長，不少做成人服裝的企業(yè)轉(zhuǎn)做童裝，國內(nèi)外知名的成人裝品牌也紛紛推出童裝系列。最近二胎政策放寬又給童裝行業(yè)打了一針強心劑。廣州市荔灣區(qū)兒童服裝用品商會副會長陸興強認為，“童裝市場規(guī)模會因為二胎的出生而膨脹，屆時兒童人均季節(jié)的消費力將提高3倍左右，市場前景可觀?！?/p>

　　面對誘人的蛋糕，國內(nèi)童裝市場卻暫時還沒具備***領(lǐng)導(dǎo)力的品牌，這讓大大小小的童裝品牌都有機會從中脫穎而出，難怪越來越多企業(yè)躍躍欲試。而家長們對童裝的要求也越來越高，要舒適健康、要時尚個性、要結(jié)實耐磨，這對童裝的設(shè)計和生產(chǎn)提出了更高的標準。哪個企業(yè)能適應(yīng)高標準嚴要求，從此輪童裝爭霸賽中勝出，尚未可知。

　　如何探索一種新的商業(yè)模式，便是擺在小當嘜面前的戰(zhàn)略選擇。

　　2014年，小當嘜推出了“三方盈利分成”經(jīng)營模式，開拓市場，力爭產(chǎn)品獨特，一切以貼近市場開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析貫穿整個品牌營運;同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，讓企業(yè)旗下童裝品牌在市場競爭的優(yōu)勢下快速、穩(wěn)步、健康地成長。

　　新的市場競爭中，小當嘜提倡雙贏，創(chuàng)建雙贏，積極參與市場經(jīng)濟大循環(huán)，讓市場更了解小當嘜品牌。

　　市場分羹，商機無限。再好的商業(yè)模式，終究還是要靠人才支撐。麥振林向記者指出：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際是人才的競爭，我們深刻認識到人才、科技的重要性。聘請各方專業(yè)人才，以企業(yè)化高效管理，引進國內(nèi)外最近先進成產(chǎn)設(shè)備、軟件。硬件一起抓，逐步完成產(chǎn)、學(xué)、研一體化進程?！?/p>

   原標題為《小當嘜：“品質(zhì)+創(chuàng)新模式”，通向童裝***的路》