多年來，時(shí)尚界以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時(shí)尚迅速興起，帶動(dòng)全球的時(shí)尚潮流?？鞎r(shí)尚服飾始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的更換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍。流行的快時(shí)尚品牌包括ZARA、HM、中國(guó)的vanshare等等。速度快、超高頻率更新的快時(shí)尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點(diǎn)，則讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩，扎堆采購(gòu)。 “快時(shí)尚”概念講求價(jià)值鏈內(nèi)的所有業(yè)者通力合作，以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中不會(huì)出現(xiàn)延誤。 “快時(shí)尚”模式需要供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)不斷交換資訊，從客戶到店鋪經(jīng)理，從店鋪經(jīng)理到市場(chǎng)專家和設(shè)計(jì)師，從設(shè)計(jì)師到生產(chǎn)職員，從買家到分包商，從倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理到分銷商。 “快時(shí)尚”概念可以節(jié)省大量時(shí)間，而時(shí)間就是金錢。產(chǎn)品概念能在6周內(nèi)轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)品，不但省卻很多時(shí)間，亦表示企業(yè)能將各式各樣產(chǎn)品更快推出市場(chǎng)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。舊產(chǎn)品很少會(huì)被保留，通常是換上新款貨品，此舉刺激消費(fèi)者買新產(chǎn)品的欲望，進(jìn)而帶來新需求。 “快時(shí)尚”看著很好，做起來卻不簡(jiǎn)單！沒有人數(shù)眾多的全球“買手”團(tuán)隊(duì)，沒有實(shí)力超群的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有迅速出品的生產(chǎn)企業(yè)，沒有深蘊(yùn)其道的專精管理總部，“快時(shí)尚”就是一場(chǎng)夢(mèng)！ 當(dāng)下，時(shí)間越來越寶貴，時(shí)間就是金錢，時(shí)間成本也是顧客購(gòu)物考慮的因素，消費(fèi)者青睞于一店式購(gòu)物、自選超市式購(gòu)物。“快時(shí)尚”模式被無(wú)限放大，網(wǎng)上購(gòu)物、無(wú)店鋪銷售、團(tuán)購(gòu)、會(huì)員制迅速熱起，沖擊傳統(tǒng)的商業(yè)模式。“小喇叭DIDA”正是在這種新的市場(chǎng)環(huán)境下，推出首家童裝名品匯“快時(shí)尚”新商業(yè)模式，是被實(shí)踐證明有強(qiáng)大生命力的連鎖項(xiàng)目。