品牌簡(jiǎn)介

為濃縮品牌文化精華，公司將已享有盛名的“威娃”、“小熊咔麗”(2012年中國(guó)童裝十佳品牌)整合為“小熊哇塞”，“品味大于品相、品質(zhì)高于品性、簡(jiǎn)約不乏典雅、時(shí)尚不失實(shí)用”，以“熊”心之志詮釋熱情與信心的“童之夢(mèng)”，把傳統(tǒng)的人文內(nèi)涵與現(xiàn)代的時(shí)尚氣息藝術(shù)地融會(huì)貫通，彰顯的不僅僅是童年的個(gè)性樂(lè)章與時(shí)尚魅力，更是由外到內(nèi)深厚的文化底蘊(yùn)——童之真·夢(mèng)之風(fēng)·時(shí)尚派的“小熊哇塞”的文化精髓。

質(zhì)量是品牌的生命，品牌是企業(yè)的靈魂；大品牌成就大企業(yè)，大企業(yè)支撐大品牌?！靶⌒芡坂纭钡哪繕?biāo)是童裝國(guó)際大品牌、國(guó)內(nèi)的行業(yè)標(biāo)桿，在童裝界獨(dú)樹(shù)一幟。在品牌規(guī)劃方面走中高端路線，以后公司新研發(fā)的所有產(chǎn)品，都將冠之以“小熊哇噻”的品牌名。公司不斷追求“小熊哇噻”的理性價(jià)值、感性價(jià)值、象征性價(jià)值；在品牌形象上，“小熊哇噻”推崇時(shí)尚、美麗、休閑、健康，洋溢個(gè)性，把藝術(shù)境界與生活姿態(tài)高度完美地體現(xiàn)在一起。

加盟條件

1、具備創(chuàng)業(yè)精神和精誠(chéng)合作態(tài)度
2、具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)
3、具備良好的商業(yè)道德信譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念
4、擁有或租有在商業(yè)地段的店鋪
5、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或企業(yè)法人

加盟優(yōu)勢(shì)

一、解決傳統(tǒng)商業(yè)模式五大矛盾
1、快速擴(kuò)張的隨意性與經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾
2、需求多樣性與競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的矛盾
3、有店無(wú)市與有市無(wú)店的矛盾
4、規(guī)模結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)與單店質(zhì)量性增長(zhǎng)的矛盾
5、電子商務(wù)與物流配送及售后服務(wù)的矛盾

二、統(tǒng)一的支援管理體系讓經(jīng)銷商快樂(lè)經(jīng)營(yíng)，輕松賺錢(qián)
總部統(tǒng)一培訓(xùn)管理、統(tǒng)一銷售管理、統(tǒng)一價(jià)格管理、統(tǒng)一服務(wù)管理、統(tǒng)一形象管理、統(tǒng)一渠道管理、統(tǒng)一文化管理，加盟商只需一心一意做好銷售就行了

三、您不再是孤軍作戰(zhàn)
憑借區(qū)域分級(jí)管理架構(gòu)，采用“支援型”經(jīng)營(yíng)管理方式，全國(guó)一盤(pán)棋，通過(guò)大后臺(tái)管理用局部平移的方式迅速完成退貨、換貨、補(bǔ)貨，將不良庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降到***限度

四、您不再為商品積壓犯愁
“商品結(jié)構(gòu)因勢(shì)調(diào)配機(jī)制”和“退換貨平移機(jī)制”確保積壓商品健康消化

五、總部網(wǎng)上銷售,門(mén)店收獲利潤(rùn)
總部網(wǎng)上銷售，門(mén)店配送享受利潤(rùn)。既保護(hù)了加盟商的利益，又能為加盟商拓展市場(chǎng)創(chuàng)造優(yōu)越的先天條件。加盟商不再擔(dān)心價(jià)格戰(zhàn)，心思只要放在銷售業(yè)務(wù)上，銷量越大返利率越高,輕松賺錢(qián)，快樂(lè)經(jīng)營(yíng)

六、零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)贏穩(wěn)賺
部大渠道、大數(shù)據(jù)運(yùn)作，立體布局造勢(shì)，線上線下垂直互動(dòng)營(yíng)銷，把握市場(chǎng)，控制渠道化解風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)需求穩(wěn)定＝廠商合作穩(wěn)定
廠商合作穩(wěn)定＝產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定＝市場(chǎng)需求穩(wěn)定

七、千萬(wàn)量的會(huì)員鎖定與管理
“童盟”會(huì)員以千萬(wàn)計(jì)，總部通過(guò)系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)會(huì)員的基本資料、折扣優(yōu)惠、積分返利、積分獎(jiǎng)勵(lì)、消費(fèi)管理、狀況分析、體驗(yàn)消費(fèi)等等實(shí)施系統(tǒng)管理，激發(fā)顧客再次消費(fèi)

八、完善的后臺(tái)管理系統(tǒng)
通過(guò)強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)集中控管，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，快捷有效地為每個(gè)加盟商及時(shí)解決銷售、庫(kù)存、產(chǎn)品質(zhì)量以及退換貨品等難題溫馨提示：以上政策信息僅供參考，具體以"小熊哇噻童裝"公司實(shí)際為準(zhǔn)！根據(jù)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》第八條的規(guī)定請(qǐng)認(rèn)真核實(shí)企業(yè)加盟商資質(zhì)情況。