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關(guān)愛從品質(zhì)開始——伊思貝得生態(tài)童裝
伊思貝得童裝品牌
品牌:伊思貝得
2020-06-03 14:02來源于:就易賣童裝加盟網(wǎng)
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  • 發(fā)布時間:2020-06-03
  • 有效時間:長期有效
  • 主辦單位:江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司
  • 換 貨率:面議
  • ?!∽C金:面議
  • 拿貨折扣:面議
  • 加 盟費:面議
  • 投資金額:5-10萬
  • 合作模式:特許加盟
  • 招商區(qū)域:全國

 

隨著中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化、國際地位的提升,國內(nèi)童裝的消費方式以及市場對品牌、產(chǎn)品的需求也在發(fā)生著變化,人們的標(biāo)準(zhǔn)已逐漸從過去的實用轉(zhuǎn)變成追求美觀乃至品牌內(nèi)涵。層出不窮的產(chǎn)品品類和身心愉悅的體驗式消費,使得童裝產(chǎn)業(yè)面臨著新一輪的品牌升級。不少品牌在升級轉(zhuǎn)型的過程中淪為炮灰,無疑,在這樣的市場中,站住腳很難,站穩(wěn)腳更難,然而“伊思貝得”品牌童裝卻以種種優(yōu)勢,不斷地占據(jù)著中高端市場中的銷售份額。
  一直以來,“伊思貝得”作為東渡紡織集團(tuán)力推的童裝品牌,以“健康、環(huán)保、安全、舒適”為理念,在童裝領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和探索,已被評為***產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品、中國生態(tài)纖維制品?!耙了钾惖谩睙o論是設(shè)計方面,還是在時尚的理念、服裝生產(chǎn)方面都具有強大的優(yōu)勢
質(zhì)量:層層檢測,確保安全性

  與市場上很多童裝品牌相比,“伊思貝得”有著面料和制作優(yōu)勢,專門開發(fā)了包括Cooldry吸濕速干系列、Sunlite中空保暖系列、Mickface超細(xì)柔軟系列、Hyrech功能性產(chǎn)品系列等新型針織面料,還結(jié)合童裝消費者的特點,專門引進(jìn)了拉力測試儀、頸拉量測試儀,從服裝的一粒紐扣、頸圍的尺寸等每一個細(xì)節(jié),都用專用設(shè)備進(jìn)行測量,并全部通過檢測,確保童裝安全性。
目前已開發(fā)了抑菌、防蚊、竹炭纖維、竹纖維,防輻射、牛奶蛋白纖維、大豆纖維、發(fā)熱、紅外線、天然銀光、超細(xì)旦等一百多種新型面料。并將這些面料不斷的應(yīng)用于伊思貝得童裝中,使得伊思貝得童裝在市場競爭領(lǐng)域中有其獨特的法寶。


舒適度:寶寶最貼心的衛(wèi)士

  伊思貝得不久前曾推出一款防蚊童裝,該童裝面料是以純正的綠色環(huán)保纖維—有機棉為面料的載體,并對面料進(jìn)行了特殊的芳香驅(qū)蚊功能整理而成。面料本身具有淡淡青草香味,并且有高效的蚊蟲驅(qū)滅率,面料對蚊蟲等的驅(qū)滅率達(dá)到99%,產(chǎn)品安全性能好,織物對皮膚無刺激,無過敏現(xiàn)象,對人體無害,穿著舒適。該服裝水洗200次有效,被眾多消費者稱為“寶寶最貼心的衛(wèi)士”。


設(shè)計:賦予“愛……”的內(nèi)涵

  同時,還賦予“愛……”的內(nèi)涵,結(jié)合小朋友喜歡聽故事的特點,將“愛”的內(nèi)涵具體化,推出了“會講故事的童裝”的概念,圍繞這一概念進(jìn)行品牌及產(chǎn)品個性的塑造和品牌文化內(nèi)涵的延伸。在第四屆中國針織博覽會現(xiàn)場,“伊思貝得”展出了一件極具中國文化的T恤,胸前印著中國傳統(tǒng)的剪紙圖案,講得是“孔融讓梨”的故事。據(jù)東渡的陶董事長介紹說,這樣做,就是讓小朋友在穿衣的過程中,學(xué)習(xí)更多的中國文化中國禮儀,而不僅僅只是一個好看的裝飾。


借力于更多的外力,讓創(chuàng)新永不止步

  古人云,厚積而薄發(fā)。東渡集團(tuán)憑借多年來和國際著名童裝品牌“CARTER/S”、“OSHKKSH”、“TARGET”、“BRUMMS”合作積累的經(jīng)驗,創(chuàng)立了自己的品牌“伊思貝得”,并和江南大學(xué)、東華大學(xué)合作成立研發(fā)中心,著重開發(fā)新型針織面料,鉆研于品牌研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、市場推廣的方方面面。如今的伊思貝得已經(jīng)從單一的兒童內(nèi)衣擴(kuò)展到兒童內(nèi)衣、襪子、動漫等系列產(chǎn)品的開發(fā),產(chǎn)品色調(diào)時尚、靚麗可愛、工藝精細(xì)。也正是這樣一種不斷發(fā)展,從不止步的精神,讓伊思貝得獲得了今天的成功。
公司投資500萬元與天津紡織材料研究院共建“***紡織材料檢測中心”,負(fù)責(zé)對紡織材料進(jìn)行研發(fā)、檢測,預(yù)計年底投入正常運行。運行后,可作為公司科研的橋頭堡。另外,投資2500萬元新建萬噸級污水循環(huán)回用中心,中水回用超過50%,年節(jié)約用水200萬噸,每年可為企業(yè)節(jié)約5%的生產(chǎn)成本。逐步形成了低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長模式。
從“伊思貝得”,我們想到了更多仍然在市場競爭中不斷找尋自己的立足點的品牌,以及那些曾經(jīng)輝煌、如今已淪為炮灰的眾多童裝。升級,是對品牌的一個極大考驗,無論是質(zhì)量、設(shè)計、舒適度還是創(chuàng)新,這些都是品牌在競爭中能夠獲勝的***籌碼,唯有把握住這些籌碼,才能夠在升級中大獲全勝,成為***。


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