在童裝產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天，一個(gè)品牌如何從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、成就輝煌?是打“價(jià)格戰(zhàn)”一次次降價(jià)吸引短期消費(fèi)群體，還是增強(qiáng)自身實(shí)力，用與眾不同的優(yōu)勢(shì)收獲眾多死忠粉?這個(gè)問(wèn)題，小豬芭那可以給你答案。

　　在這個(gè)多渠道發(fā)展和銷(xiāo)售的社會(huì)里，小豬芭那新零售從童裝市場(chǎng)中脫穎而出，成為現(xiàn)代商業(yè)不可缺少的成功秘訣之一。新零售模式與傳統(tǒng)零售大不相同，傳統(tǒng)零售只做線(xiàn)下實(shí)體店的生意，對(duì)于線(xiàn)上的生意有心無(wú)力，而新零售卻能整合線(xiàn)上線(xiàn)下，多方面宣傳、賣(mài)貨，將周?chē)南M(fèi)者都吸引到店內(nèi)，小豬芭那ERP系統(tǒng)正是維持新零售模式的樞紐。

　　隨著品牌的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)零售在管理上也許會(huì)出現(xiàn)漏洞，如果不能及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，將會(huì)受到巨大的損失;而小豬芭那的新零售模式正是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵，通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)及時(shí)的填補(bǔ)漏缺，實(shí)現(xiàn)小豬芭那總部和終端店的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，幫助旗下的終端商家實(shí)現(xiàn)盈利和穩(wěn)定的發(fā)展，也讓品牌的后續(xù)發(fā)展有了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　作為一個(gè)口碑好、影響廣的童裝品牌，小豬芭那需要不斷的發(fā)展，因此要向全國(guó)各地進(jìn)行招商活動(dòng)，不過(guò)總部為了保證加盟商的發(fā)展，設(shè)定了區(qū)域保護(hù)政策和商家的品牌市場(chǎng)評(píng)估，在這些前提下，與加盟商攜手合作，扶持更多中小投資者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。如果你正在尋找童裝品牌，希望開(kāi)一家與眾不同的優(yōu)質(zhì)童裝店，那就來(lái)了解一下小豬芭那童裝吧!